BONNES PRATIQUES DE TRANSFORMATION DU SYSTÈME D’INFORMATION
La RSE, un levier pour une transformation digitale durable
Comment les projets de digitalisation peuvent-ils être conçus et mis en œuvre de manière à non seulement soutenir les objectifs business, mais aussi à renforcer la démarche RSE de l’entreprise ? Consultez notre méthodologie et nos exemples.
Choix d’ERP : le SaaS comme garant du standard
Tandis que la majorité des entreprises vont différer leurs décisions d’engagements financiers, d’autres au contraire vont en profiter. Investir dans son entreprise peut dans ce cas sembler contre-intuitif, mais cela peut offrir plusieurs avantages stratégiques. Alors, pourquoi investir et de quelle manière ?
Optimiser l’ERP existant
Alors même que la durée de vie moyenne d’un ERP dans une organisation est estimée à environ 10 ans, il faut la remettre en question et ce, de manière régulière, afin d’en tirer toujours le meilleur
Quelle stratégie best-of-breed vs ERP ?
Aujourd’hui, lorsqu’on se lance dans un projet ERP, une question additionnelle vient se poser : est-ce que je m’oriente vers un ensemble de solutions spécialisées (best-of-breed) ou je m’en tiens à une seule solution généraliste ?
Les avantages de la Tierce Recette Applicative TRA
Dans un projet informatique, la recette est une phase importante mais trop souvent minimisée, voire réduite faute de temps ou de moyens (humains ou matériels). Or, garantir la qualité des applications est primordiale afin d’offrir un service pérenne et adapté aux besoins des utilisateurs.
L’importance du change management dans un projet ERP
Nous lisons souvent que la conduite du changement est un facteur clé de succès majeur dans la réussite d’un projet ERP. S’assurer donc qu’une démarche de conduite du changement soit mise en place relève de l’assistance à maîtrise d’ouvrage (MOA) dont la mission première est de sécuriser le projet ERP. Mais qu’entendons-nous vraiment par conduite du changement et surtout quels impacts cette pratique a-t-elle sur le projet ?
Les clés de cadrage d’un projet ERP
Décider de mener un projet ERP n’est pas une décision à prendre à la légère, nos conseils.
Les critères de choix d’un ERP
Dans un projet ERP, la question du choix de la solution est extrêmement critique. Les conséquences d’un mauvais choix peuvent être très coûteuses pour une entreprise (développements supplémentaires, bugs, temps passé, désorganisation et frustration des équipes…) et entraîner un rejet du projet dans son ensemble. Pour sécuriser votre choix, plusieurs critères sont à prendre en compte et se faire accompagner par une société experte dans l’aide au choix, est une option à considérer.