Notre raison d’être

« Conduire les équipes à l’essentiel »

Plus de 10 ans à vos côtés

Notre compétence clé est la capacité à identifier les éléments structurants et à faire converger les équipes vers l’essentiel pour le placer au centre de l’organisation.

Rational intervient depuis plus de 10 ans sur les projets de transformation digitale des entreprises dans tous les secteurs d’activité (industrie, négoce, santé, retail, administration…), sur l’ensemble des services (achats, commerce, supply chain, production, finance…), et dans des contexte variés (croissance externe, carve-out, développement international…).

Chaque entreprise est unique, avec ses propres enjeux et défis : grâce à une approche personnalisée, Rational est le partenaire stratégique pour l’optimisation des pratiques opérationnelles.

> Notre raison d’être : Conduire les équipes à l’essentiel !

Notre équipe

Au coeur de notre équipe de consultants se développe une vraie intelligence collective :

> l’organisation est matricielle,

> les binômes projet se multiplient,

> les problématiques sont similaires et partagées

La coopération entre collègues est un réflexe dans nombre de situations.

Michael Gaudet,  fondateur de Rational

Après des années passées en AMOA systèmes d’information auprès de grands comptes, j’ai créé Rational avec les axes différenciants suivants : 

> être au plus près des utilisateurs et des métiers

> une équipe de consulting apportant sa diversité de compétences et d’expériences

> un engagement de résultats sur les projets de transformation

Benchmarker votre métier

La valeur Rational réside dans la connaissance des métiers et des pratiques sur toute la chaine de valeurs d’une entreprise. Nous avons développé des expertises fortes dans les secteurs de l’industrie, santé, négoce/distribution, services, santé et retail.

Avant de digitaliser, il convient de réfléchir à vos besoins métiers et de les challenger :

> Prendre en compte le retour des opérationnels lors des ateliers métiers

> Mettre en exergue vos processus avec les standards du marché

> Identifier les points structurants de vos opérations

> Chercher les innovations et les optimisations

Des solutions métiers adaptées

Nous travaillons sur un large panel de solutions (ERP, MES, WMS, CRM, TMS, GED, P2P, FSM…).

Nous n’avons aucun lien commercial qui nous pousse à recommander une solution plus qu’une autre. Cette position nous permet  d’avoir un regard neutre et objectif sur nos recommandations.

Notre objectif ?

Utiliser au maximum les solutions existantes qui ont fait leurs preuves et  se focaliser sur les fonctions essentielles

Notre vision des standards du marché repose sur :

> Plus de 150 projets menés pour nos clients depuis 10 ans

> Plus de 400 appels d’offres lancées

> Une veille active du marché et la participation aux évènements technologiques (Salons Solutions, Global Industrie…)

> Une animation de réseau constante avec les éditeurs et intégrateurs

Perdu face à la multitude de solutions du marché ?
Rédiger un cahier des charges pour sécuriser votre projet ?
Quelle enveloppe budgétaire est nécessaire à votre transformation ?

Améliorer votre pilotage opérationnel et

financier ? 

Challenger et optimiser sur vos pratiques ?

Réduire vos actions à faible valeur ajoutée et vous concentrer sur votre cœur de métier ?

Comment assurer la conduite du changement dans un nouvel environnement ?
Vous manquez de ressources et de compétences en interne ?