LES ACTUALITÉS DU MARCHé

L’été offre au CODIR un rare alignement des planètes : les lignes de production tournent au ralenti et les agendas se dégagent. Pourtant, mal anticiper le budget d’une transformation SI (ERP + outils verticaux métiers – « best of breed ») reste la première cause de dérapage.

Une soirée anniversaire est venue marquer cette étape et c’est l’occasion, pour moi, de faire une rétrospective de ces 10 années.
Rational Consulting, c’est l’histoire d’un projet d’équipe, de collaborations diverses.
C’est l’histoire de la robustesse avant la performance.
Chacune de ces années nous a permis d’accroitre notre capacité à être des partenaires stratégiques d’entreprises dans la conduite du changement.

Tandis que la majorité des entreprises vont différer leurs décisions d’engagements financiers, d’autres au contraire vont en profiter. Investir dans son entreprise peut dans ce cas sembler contre-intuitif, mais cela peut offrir plusieurs avantages stratégiques. Alors, pourquoi investir et de quelle manière ?

Dans un projet ERP, la question du choix de la solution est extrêmement critique. Les conséquences d’un mauvais choix peuvent être très coûteuses pour une entreprise (développements supplémentaires, bugs, temps passé, désorganisation et frustration des équipes…) et entraîner un rejet du projet dans son ensemble.

Un ERP gère l’opérationnel. Un EPM aide à piloter la performance, prévoir, simuler et décider.
La frontière entre les deux est floue pour beaucoup d’organisations, le résultat : les directions financières et les métiers continuent à bricoler sur Excel, faute d’outil adapté.