Aujourd’hui, lorsqu’on se lance dans un projet ERP, une question additionnelle vient se poser : est-ce que je m’oriente vers un ensemble de solutions spécialisées (best-of-breed) ou je m’en tiens à une seule solution généraliste ?
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EPM et ERP : Frontière du SI Finance
Comment maîtriser les coûts de déploiement d’un ERP ? Rational Consulting sera présent sur le Salon Solutions les 9 et 10 octobre 2024
Quelle stratégie best-of-breed vs ERP ?
L’importance du change management dans un projet ERP
Nous lisons souvent que la conduite du changement est un facteur clé de succès majeur dans la réussite d’un projet ERP. S’assurer donc qu’une démarche de conduite du changement soit mise en place relève de l’assistance à maîtrise d’ouvrage (MOA) dont la mission première est de sécuriser le projet ERP. Mais qu’entendons-nous vraiment par conduite du changement et surtout quels impacts cette pratique a-t-elle sur le projet ?
Les clés de cadrage d’un projet ERP
Décider de mener un projet ERP n’est pas une décision à prendre à la légère, nos conseils.
Les critères de choix d’un ERP
Dans un projet ERP, la question du choix de la solution est extrêmement critique. Les conséquences d’un mauvais choix peuvent être très coûteuses pour une entreprise (développements supplémentaires, bugs, temps passé, désorganisation et frustration des équipes…) et entraîner un rejet du projet dans son ensemble. Pour sécuriser votre choix, plusieurs critères sont à prendre en compte et se faire accompagner par une société experte dans l’aide au choix, est une option à considérer.