C’est souvent la première réaction quand on parle de SI Finance ou de solutions EPM.

Et pourtant… Un ERP gère l’opérationnel. Un EPM aide à piloter la performance, prévoir, simuler et décider.

La frontière entre les deux est floue pour beaucoup d’organisations, le résultat : les directions financières et les métiers continuent à bricoler sur Excel, sans outil adapté pour :

> construire des budgets multi-scénarios

> faire du reporting consolidé entre filiales, pôles ou BU

> piloter plus finement et en quasi temps réel

> suivre les marges et la rentabilité (par affaire, par filiales…)

> simuler des projections à moyen terme pour orienter les décisions stratégiques

Les DAF avec qui nous échangeons au quotidien, nous partagent souvent les mêmes constats :

> “Je passe plus de temps à consolider qu’à analyser”

> « Je ne pilote pas ma marge, je la subit »

> “Je n’ai pas confiance dans mes données pour faire des arbitrages”

> “Mon budget est figé alors que mon activité évolue tous les mois”

Dans un contexte de pression économique, de croissance externe, ou tout simplement de volonté de structurer le pilotage, le SI Finance devient un levier de transformation.

Pas besoin de révolution, mais se poser les bonnes questions est nécessaire :

> Quelle est la donnée maître ? Sur quoi dois-je arbitrer demain ? Quels outils choisir ? Quels process à refondre ?

Si vous vous posez ces questions… rassurez-vous, vous n’êtes clairement pas seul.

L’EPM (Enterprise Performance Management) désigne l’ensemble des processus, méthodes et outils qui permettent à une entreprise de piloter sa performance financière et opérationnelle.
Il s’agit d’une brique stratégique du Système d’Information Finance, complémentaire à l’ERP.

Concrètement, cette solution sert à :

> Construire des budgets et prévisions multi-scénarios

> Réaliser un reporting consolidé et automatisé

> Suivre les indicateurs clés de performance (KPI)

> Simuler l’impact de décisions stratégiques (investissements, croissance externe, etc.)

> Améliorer la gouvernance financière et la traçabilité des données

L’EPM devient indispensable dès que l’organisation doit gagner en agilité, fiabiliser ses données, ou structurer ses processus de pilotage.

Le marché de l’EPM est dominé par plusieurs éditeurs reconnus qui proposent des solutions robustes, adaptées aux enjeux des directions financières :

> Anaplan : puissant pour la modélisation prédictive et la planification collaborative à l’échelle de l’entreprise.

> Oracle Cloud EPM : solution complète pour le pilotage financier, le budget prévisionnel et la consolidation statutaire, particulièrement adaptée aux grands groupes.

> SAP Analytics Cloud (SAC) : intègre business intelligence et planification financière dans une plateforme unifiée, avec une forte intégration SAP.

> IBM Planning Analytics (TM1) : réputée pour sa capacité de simulation complexe et son moteur de calcul puissant, idéale pour les environnements exigeants.

> OneStream : plateforme tout-en-un de consolidation, reporting et prévisions financières, conçue pour remplacer plusieurs outils EPM hétérogènes.

Bien sur, il existe aussi des solutions mid-markets plus adaptées aux enjeux et contraintes des PME et PMI, plus rapides et moins coûteuses.

L’intégration de cette solution permet aux directions financières de dépasser les limites des outils traditionnels comme Excel. En automatisant la consolidation des données et en offrant une vision unifiée des performances, facilite la prise de décisions stratégiques éclairées. De plus, ces solutions s’adaptent aux évolutions réglementaires et aux besoins spécifiques de chaque entreprise, garantissant ainsi une conformité continue et une flexibilité opérationnelle. En adoptant cette solution, les entreprises renforcent leur agilité face aux défis économiques et technologiques actuels.

SI Finance : La frontière entre un epm et un erp