Investir dans son entreprise en période d’incertitudes : un succès à long terme.
Pourquoi LES PME NE DOIVENT PAS METTRE EN PAUSE LEURS INVESTISSEMENTS ?
Tandis que la majorité des entreprises vont différer leurs décisions d’engagements financiers, d’autres au contraire vont en profiter. Investir dans son entreprise peut dans ce cas sembler contre-intuitif, mais cela peut offrir plusieurs avantages stratégiques. Alors, pourquoi investir et de quelle manière ?
Michaël Gaudet, dirigeant fondateur de Rational Consulting, livre raisons et exemples, avec un focus sur l’investissement des PME en transformation digitale.
UN CONSTAT INQUIéTANT, des chiffres en recul
Baisse des investissements
Seulement 45 % des TPE et PME prévoient d’investir en 2025 contre 50% un an plus tôt, selon le baromètre Rexecode Trésorerie, Investissement et Croissance des TPE et PME (T2 2025) diffusé par le Lab BPI en mai 2025. Sont à la baisse les dépenses visant à accroître les capacités de production ou motivées par des enjeux environnementaux.
Baisse du pouvoir d’achat, remboursement des prêts Covid en 2026, envolée des prix des matières premières, dissolution de l’Assemblée, guerre en Ukraine, Trump de retour à la Maison Blanche, guerre commerciale, chocs climatiques : l’énumération de ces multiples facteurs confirme que nous traversons bel et bien une période d’incertitude économique.
Renforcer sa compétitivité pour se positionner plus fortement à la reprise économique
Les PME qui continuent d’investir pendant les ralentissements économiques sont souvent mieux préparées pour profiter pleinement de la reprise. Elles vont œuvrer à renforcer leur compétitivité, le plus souvent par l’amélioration de produits et l’innovation. Elles vont se concentrer sur la formation des employés pour améliorer les compétences et promouvoir les talents.
Les entreprises peuvent capitaliser sur la modernisation de leurs infrastructures et équipements, afin d’améliorer la production. Rénovations de bâtiments ou de lignes mécaniques, agrandissements, achats de nouvelles machines sont des exemples d’investissement PME générant une hausse de productivité et de capacité de production.
VERS UNE Efficacité opérationnelle grâce à des projets de transformation digitale souvent stratégiques et de grande envergure
La compétitivité se retrouve également dans une amélioration de l’efficacité, avec l’optimisation des processus et la mise à jour des systèmes d’information. Se lancer dans un projet informatique requiert des compétences internes, et surtout la disponibilité des ressources clés (key users) : il faut donc saisir ce moment de creux dans la vie de l’entreprise pour effacer sa dette technologique ou tout simplement absorber des briques à ce jour peu ou mal digitalisées.
Un dirigeant résilient d’une PME dans l’industrie métallurgique m’a dit : « l’économie ça va, ça vient, il ne faut surtout pas mettre en pause les projets d’investissement ». Son ERP vieillissant n’était plus maintenu par l’éditeur et son équipe de key users avait du temps à dédier au projet ERP et à ces jalons souvent jugés chronophages : refonte des processus, formation, recettes, reprise de données.
Un autre client PME industrie, dans l’aéronautique cette fois-ci, a même préféré lancer son projet ERP en pleine crise du Covid. Pourquoi ? Son activité était à +20% depuis plusieurs années et il n’aurait pas eu le temps en période de croissance.
OPTIMISATION DES PROCESSUS, UN LEVIER MAJEUR POUR RENFORCER SA COMPétitivité
Un projet ERP insuffle une refonte des processus dès les premières phases d’audit et d’analyse : quelles sont les bonnes pratiques fonctionnelles sur le marché, comment simplifier le processus ? Telles sont des questions qui concernent généralement chaque département.
Un nouvel ERP permet aussi d’instaurer des workflows pour fluidifier les tâches, comme : le Bureau d’Etude crée des articles puis passe le relais à la Production pour créer les nomenclatures ; ou une demande d’achat est transformée en commande d’achat puis validée par la Direction selon le montant en jeu. Des workflows efficaces vont permettre une meilleure réactivité au moment de la reprise.
Il peut s’agir également de mettre en place des connexions EDI avec ses fournisseurs et clients en tête du Pareto, pour une réduction des tâches à faible valeur ajoutée en Approvisionnement ou ADV. Un dernier exemple au cœur des sujets 2025 et 2026 est bien sûr la dématérialisation des factures, qui non seulement a l’avantage de répondre à la Réforme de la Facturation Electronique (RFE) mais aussi d’alléger la charge administrative, de réduire les délais de paiement et de diminuer le risque d’erreurs de saisie.
PRUDENCE ET PLANIFICATION Recommandées POUR SON INVESTISSEMENT PME EN INCERTITUDE économique
Financer ces investissements nécessite néanmoins une planification minutieuse et une évaluation des risques. Budget prudent, évaluation de l’impact, méthodologie de réévaluation continue, et plan de contingence permettent de planifier et réagir vite en cas de changement soudain ou de prolongation de la contraction économique. Une PME peut s’informer sur les aides et obtenir des subventions pour moderniser son SI.
Investir pendant les périodes d’incertitude économique peut placer une entreprise pour un succès à long terme grâce à une meilleure compétitivité, des employés engagés et mieux formés, ou à des processus optimisés. La transformation digitale, si elle est motivée par des besoins stratégiques, est un excellent levier pour atteindre ce succès dès la reprise économique.
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