Notre méthode apporte une vision objective et extérieure de l'entreprise, ses process, son offre de marché et le potentiel que peut apporter l’adoption d’une nouvelle solution ou l’optimisation du système existant.
Un projet ERP s’inscrit dans un projet d’entreprise
et nous constatons qu’il s’envisage rarement pour moins de 10 ans. Un mauvais choix peut être coûteux
et causer un manque à gagner : impact sur laperformance d'entreprise, sérénité et épuisement des équipes, coûts de développements spécifiques pour tordre une solution mal choisie....
Face à la pluralité des solutions et des acteurs d’un projet (éditeurs, intégrateurs, infogéreurs), le choix de la solution estmultidimensionnel
:
Nos consultants experts auditent vos processus indépendamment
de toute solution pressentie : ils maîtrisent les 15 principaux ERP
du marché (Gartner Magic Quadrant).
Notre méthode apporte une vision objective
et extérieurede l'entreprise, ses process, son offre de marché et le potentiel que peut apporter l’adoption d’une nouvelle solution ou l’optimisation du système existant.
Les livrables de la phase d'audit :
Un premier cadrage technique et fonctionnel
avec identification des spécificités et évolutions futures souhaitées, des points structurants et travail par écart avec les processus standards couverts par les ERP du marché –> Sélection de 1 à 3 solutions.
Une ébauche du cahier des charges et du plan d’action,
conformes à la mise en place de place de votre projet.
Une estimation budgétaire des solutions envisagées
et une démonstration des applications proposées
Afin d’optimiser la phase d’appel d’offres, Rational entretient continuellement la connaissance des solutions actuelles (fonctionnalités, tarifs, roadmaps), des nouveaux entrants sur le marché ainsi que des intégrateurs, sans aucun financement ni intérêt de revente.
La démarche de Rational, en amont de projet ERP, nous permet de gagner du temps en répondant à des appels d’offres qualifiés.