Rational Consulting : mise en place, gestion et optimisation d'ERP

Mettre en place un ERP

Nous proposons une solution intégrée de gestion de projet ERP et utilisons une méthodologie issue du PMBOK (Project Management Body of Knowledge), référentiel PMI, afin de sécuriser les projets.

Rational :

Équilibre les relations entre les différentes parties prenantes au projet afin de répondre aux enjeux de chacune
Comprend les contraintes d'un projet informatique
Pilote l'ensemble des streams du projet afin de sécuriser les délais

Pilotage projet

Nous coordonnons les différents acteurs du projet et faisons respecter les engagements en termes de livrables/qualité, coûts et délais. Nous suivons l'avancement du projet en animant régulièrement des comités de pilotage.

Conseil fonctionnel

Opérationnels, nous développons compétence sur votre métier et jouons le rôle d'intermédiaire entre vos équipes métiers et la technique : rédaction de spécifications détaillées, réalisation de supports de formation et organisation de sessions de formation...

Gestion des données

Nous nous occupons de la migration, l'harmonisation, la reprise et le management des données afin que cette étape, critique dans un projet ERP, assure la qualité des données lors de la bascule dans un nouveau système.

Qualité

Nous nous assurons de l'atteinte des objectifs qualité du projet en mettant en place une stratégie d’industrialisation de tests fonctionnels adaptée afin de réduire les délais de livraison, éviter la non-régression, réduire les coûts finaux et accroître la satisfaction des clients et collaborateurs.

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